加强集团管控，应对经济危机
据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。然而，金融危机下，母公司必须得明确自己的角色和
admin 发布于：2016-07-28 09:57:27
战略管理实践的三个常见问题
刚工作时，经常听到领导们讲战略，每次都感觉很有道理。但是几年过去了，依然对战略没有明确的概念，只是感觉战略就是决策比较重要、远期的事情。 工作十多年后，通过对战略管理多次
admin 发布于：2016-07-28 09:56:48
中国企业要学会“系统思考”
中国企业要学会“系统思考”：狼来了…… 2008年底那场提前到来的民工返乡潮，宣告了金融危机的影响正式登陆中国。 广东沿海的大部分加工厂，依赖大量的O
admin 发布于：2016-07-28 09:56:10
浅析战略成本管理及其应用
浅析战略成本管理及其应用：一、战略成本管理的内在规定性 美国会计学界的库伯和斯拉莫德认为，战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指企业运用一系列的成本管理方法以
admin 发布于：2016-07-28 09:55:38
企业管理者必备的“五大管理智慧”
现代企业中作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么所带领的企业前景必将暗淡。为了顺利完成公司的任务和目标，一个管理者必须要具备五大管
admin 发布于：2016-07-28 09:49:15
内控与风险管理的信息化
建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。一是要搞清楚控制的对象；二是要理清楚风险点并制定相应的控制策略；三是进行有效的控制，从而确保风险并控制在企业
admin 发布于：2016-07-28 09:48:37
浅谈战略性人力资源管理
战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理?企业战略和人力资源战略的关系是怎样的?如何发挥人力
admin 发布于：2016-07-28 09:48:18
让管理从“不确定”中走向“确定”
市场是千变万化的，管理者应该随时做好准备，不能把责任都推向市场。换句话说，管理者永远不能说没有准备这样的话！因为管理者永远都是在不确定的环境里生存的。 作为一个优秀的管
admin 发布于：2016-07-28 09:47:41
从信息化看中国家族企业管理
家族企业是全球最普遍的一种企业形式，世界500强就有超过一半的比例是家族企业。中国几千年的传统文化是家文化，以家为单位逐渐延伸壮大的企业在中国企业当中占有相当的规模。
admin 发布于：2016-07-28 09:46:30
如何打破企业“富不过三代”的魔咒
如何打破企业“富不过三代”的魔咒：民企“富不过三代”的魔咒 古语云，道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家次之，富贵传家，不过三代。意思是创业容易守业
admin 发布于：2016-07-28 09:45:42
无价资产管理：数据架构是关键
有一次与某电信公司老总聊天，谈到了中国电信公司的资产和将来的发展。当我问到电信公司最值钱的资产是什么时，他告诉我，他认为最值钱的资产是电信公司所掌握的客户资料。固然，
admin 发布于：2016-07-28 09:45:23
获取利润的四个定律
相传，范蠡辅助越王勾践卧薪尝胆，最终打败了吴王夫差，然而鉴于“高鸟尽，良弓藏”的定律，范蠡决定辞官隐居齐国。范蠡不仅善于经营，积累千万家财，而且还坐拥美人西施，泛舟
admin 发布于：2016-07-28 09:44:21
绩效考核管理的几个关键点
随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务
admin 发布于：2016-07-28 09:43:32
如何构建企业的产品技术创新架构
随着国家对产品技术自主创新扶持力度的不断加大，以及企业自身在发展过程中的不断探索和实践，企业自主创新意识越来越浓厚，企业越来越意识到自主创新对企业的重要作用。在经历
admin 发布于：2016-07-28 09:42:56
如何明确企业战略的要点
我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”，除了因为商场上的竞争日趋激烈，越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来源于战争，来源
admin 发布于：2016-07-28 09:42:13
集团体系整合的两种境界
集团体系整合的两种境界：1.单体的物理整合 这一种思想认为，母公司通过物理的叠加，一个一个地催生出各种子公司，而这种子公司的设立原因要么是异地管控，路程太远，要么是跨行业太多
admin 发布于：2016-07-28 09:39:59
战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该
admin 发布于：2016-07-26 13:53:42
中层管理是决定企业成败的关键
之所以说中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的