创业者必学的管理课：不用过分考虑“公平”
有一则小故事： 有七个人住在一起，每天的生活还算开心，但是，每次到了吃饭的时候，却都要出现一些不愉快。 原来，他们每天吃的粥很少，每个人都担心自己少吃，因此，在分粥的
admin 发布于：2016-08-16 11:48:11
一味要求员工忠诚度的企业都是扯淡
几天前，一位老板打电话向我抱怨员工忠诚度差，咨询我有没有什么好的办法提高员工忠诚度。我问这位老板：“你公司员工应该休的带薪年假，你都安排休了吗？”“我
admin 发布于：2016-08-16 11:47:50
你 适合做一个怎样的领导？
我们都想为巨大成功传奇的一部分，运营、创建一个公司或者在一个获得很大效益抑或改变所在行业进程的公司里担任一个高级的角色。推出一个占据主导市场并且让顾客赞叹的
admin 发布于：2016-08-16 11:47:15
不以利益为出发点的战略决策才是庙堂之策
近日，马云应邀在家中拍摄了一则长达12分钟的视频，并主要提及了初期创业时的困难，以及阿里巴巴逐日庞大的原因。在视频里，马云穿着舒适的休闲外装，神情悠然且认真的面对镜头，
admin 发布于：2016-08-16 11:46:50
面对面沟通 这7条红线踩不得
说到如何接触目标客户，以互联网为媒介的交际手段已然不胜枚举，不对于任何一家企业的所有者来说，与客户面对面的人际接触也是必不可少的一环。因为当你与人面对面接触时，对
admin 发布于：2016-08-16 11:46:20
创业者必学管理课：让员工参与到目标的制定中
小米手机的火爆现象，每个人都看得见，它并没有悠久的历史，也没有编撰多么励志的故事，却占据了国内手机市场前两名的地位，而这全依赖于它的生产过程：让用户参与到手机的设计、
admin 发布于：2016-08-16 11:42:46
经理人必读：中国文化劣根性之二十五——斗智不斗力
法国启蒙思想家孟德斯鸠讲：“中国人的贪利之心是不可想象的，但法律并没有想去加以限制，一切暴行获得的东西都是禁止的，一切用术数或狡诈取得的东西都是许可的”
admin 发布于：2016-08-16 11:42:20
想做好流程管理 你一定要知道这些
一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义，以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾
admin 发布于：2016-08-16 11:38:00
创业者必学的管理课：合理的工作目标要具有可实现性
目标对工作的作用不言而喻，也影响着每个人的工作激情，因此，作为企业的领导者，要学会给员工以及自己订立工作目标，才能让每个人都以做饱满的激情去工作。但是，工作目标却不是
admin 发布于：2016-08-16 11:37:33
互联网时代企业组织成功三个要素
互联网给企业带来了无限机遇，组织成功要素已悄悄地变化，从传统工业时代的规模、角色清晰、专业化和控制转向为今天的速度、灵活、整合、创新、服务。互联网已深入到企业
admin 发布于：2016-08-16 11:36:57
管理就是抓住三件事：客户、流程和绩效
“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。这话是任正非说的。 这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事
admin 发布于：2016-08-16 11:36:30
让羊毛出在猪身上 只有宽公司才能活得更精彩
什么叫宽公司？ 宽公司指的是那些遵从于他人利益的开放型企业。他们通过向社会释出开放性，扩大参与性，使得社会资源能长期在企业架构的平台上付出、生产和传播，从而使公
admin 发布于：2016-08-16 11:36:02
你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜
admin 发布于：2016-08-16 10:46:15
迅雷创始人的分享：内部创新的难点和机遇
当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨，发展壮大起来以后，职员扩招，业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新，其实是非常困难的一件事情。 换句话说，如果大企业
admin 发布于：2016-08-16 10:45:51
大势不好的时候好领导是如何给团队打鸡血的？
你的公司在走下坡路吗？在商界领袖们的领导下，人们听到的都是坏消息，这就是个问题。 想一想，最新出炉的收益报告显示经济几度出现自从衰退以来的最大下滑。许多分析人士
admin 发布于：2016-08-16 10:43:11
创业者必学管理课：明确每一个人的工作目标
对于创业企业来说，团队工作更能加快企业的进步，企业的领导者也会以团队任务的形式，去分配工作任务。这样，每个人都会以这个团队任务为准，去完成属于自己的工作任务。 但
admin 发布于：2016-08-16 10:42:52
培植领袖的根性：以身作则
曾经有句管理名言是这样讲的：“要求下面做到的，自己先要做好；禁止下面做的，自己也不要做。”这句话的内涵，就是领袖不管做什么事，都要带好头，起榜样作用与表率作用
admin 发布于：2016-08-16 10:42:24
领导力法则：影响力法则
影响力的涵义，衡量领导力的真正尺度是影响力。有些可能认为领导力就是命令他人，强迫威胁他人服从，其实这是对领导力的误解。要想领导别人，不是靠职权，不是靠地位，不是靠命令，
admin 发布于：2016-08-16 10:41:57
创业者必学管理课：给我结果 过程你把握
当企业领导者将一个工作任务布置下去之后，为了节省时间，也为了锻炼员工独立做事的能力，就不会再过问工作过程，只希望得到最终的结果。 因此，作为员工，应努力让自己的工作
admin 发布于：2016-08-16 10:41:06
恰恰是股权 软化了经理人的权杖
在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：“甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。
admin 发布于：2016-08-16 10:40:41
一个老板的内心独白：从管事管人到管心
当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。 管事、
admin 发布于：2016-08-16 10:40:02
王阳明管理思想借鉴二
传习录二：爱问：“‘知止而后定’，朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾。”先生曰：“于事事物物上求至善，却是义外也。至善是
admin 发布于：2016-08-16 10:39:26
创业者必学管理课：确保个人目标和总体目标的契合度
每个员工在入职前，都会有自己的个人职业目标，并且会以这个目标为中心去展开自己的工作。但是，不同的企业也会有不同的发展目标，当一个员工进入一家企业之后，如果个人目标与
admin 发布于：2016-08-16 10:38:42
公司战略执行难，应该警惕以下五个问题
面对增长瓶颈质疑和股价下跌问题，近日猎豹CEO傅盛在内部沟通会上反思自己的创业，提及“七分天灾、三分人祸”。所谓天灾当然是指整个行业和大势变化，而“
admin 发布于：2016-08-16 10:09:52
什么是企业的经营逻辑？看完这篇就彻底明白了
传统企业的经营逻辑，通常意义上只有彼此难以兼容并蓄的两个类型，一是客户需求导向型；一是技术立企模式。至于当下尘嚣泛起的互联网企业的经营逻辑，无非是在此基础上的某些变