企业战略的类型
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略的定义是对企业战略的各种类型进行抽象和概括而形成的，但是企业战略定义的更新，又使我们扩宽了对企业战略类
admin 发布于：2016-07-29 15:24:08
战略目标及其特点
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，
admin 发布于：2016-07-29 15:23:44
企业的资本发展战略及资本运营
从企业的角度看，它所拥有的是被称为法人财产的资产负债表左边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各
admin 发布于：2016-07-29 15:23:17
企业发展战略涵义
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定；同时，企业战略又是制
admin 发布于：2016-07-29 15:22:47
你的“核心能力”商业化了吗？
核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力，那么即使没有整体竞争优势，企业也可以通过这种能力在主要的业务领域
admin 发布于：2016-07-29 15:21:59
战略更需要进行管理
战略更需要进行管理: 作者：思迈飞 战略原指军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以
admin 发布于：2016-07-29 15:21:30
企业并购项目风险与管理
企业并购风险与管理 企业并购项目风险与管理: 一、并购项目风险的来源 1.并购完成后，项目所涉及的利益相关者是谁？如并购的目标公司？该公司的董事与高层管理人员是谁？ 2.利益相
admin 发布于：2016-07-29 15:20:40
产权的变化及动态治理
产权的变化及动态治理: 一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企
admin 发布于：2016-07-29 15:20:08
没有战略的企业注定要消亡
没有战略的企业注定要消亡: 作者：阮仙友 个人成就往往源于其从小很好的人生规划和日后不断的努力，企业的强大抑或成败同样应源于良好的长远战略规划和日常严格的战略执行力。
admin 发布于：2016-07-29 15:19:07
企业发展战略规划
企业发展战略规划: 一、发展战略与发展计划 1、战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企
admin 发布于：2016-07-29 15:18:26
企业战略如何落地
如果说企业战略是企业发展的未来理想，那战略落地就是在理想与现实之间搭建的一座桥梁，在搭建战略落地的桥梁时，多方面的因素是需要被考虑的。在本文中，共有五个支持企业战略落
admin 发布于：2016-07-29 15:17:56
米其林是如何解决本土化难题的？
米其林，轮胎行业的鼻祖，以不懈的产品创新著称，以20％的全球市场份额笑傲竞争对手。然而在中国这个跨国公司皆垂涎的庞大市场，米其林还不能懈怠。 尽管早在1988年就进入中国，并于19
admin 发布于：2016-07-29 15:17:21
国有企业集团治理中存在的一些普遍问题
国有企业集团治理中存在的一些普遍问题: 国有企业集团治理中存在的一些普遍问题 （1）战略——国有企业集团的困惑 我们在与国有企业集团的高层管理者（包括董事、高管
admin 发布于：2016-07-29 15:16:57
家族企业为何“攻城容易守城难”？
无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时，华人
admin 发布于：2016-07-29 15:16:30
组织整合绩效管理的5个关键过程和8个组成部分
组织整合绩效管理之5个关键过程和8个组成部分 组织整合绩效管理的目的是有效地执行战略以增加企业价值。它基于5个关键的过程，并且联合一系列重要的组成部分来影响绩效水平
admin 发布于：2016-07-29 15:15:07
企业信息化与企业未来生存导向
自上世纪90年代以来，信息化席卷全球。从工业经济到信息经济，从工业社会到信息社会，在这个动态演进过程中，信息化逐步上升成为推动世界经济和社会全面发展的关键因素，成为企业进
admin 发布于：2016-07-29 15:14:48
创越平衡计分卡进阶四——平衡计分卡：集团管理的利器
根据罗伯特.西蒙斯的理论：完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充，才能发挥
admin 发布于：2016-07-29 15:14:05
解析苏宁国美的通信和IT领域布局
在一级市场的家电保有率日趋饱和，门店单店效益日趋下滑，以国美和苏宁为代表的超级终端向通信和IT领域拓展。 近日，苏宁、国美开始积极筹划其在通信和IT领域的布局，不仅分别与摩
admin 发布于：2016-07-29 15:13:37
(IBM) 如何通过工作流分析实现企业竞争战略
任何企业都不是从来高效，任何企业也都不可能把某一时期的战略优势，永远的延续下去。当企业在某种成功运作模式下持续发展，规模膨胀到人员饱和阶段的时候，也许就面临着瓶颈期和
admin 发布于：2016-07-29 15:13:05
解密碧桂园的发家路径
小具规模的顺德碧桂园悄悄潜入广州，刚开始不做宣传，不做广告，70栋楼同时起建，几百台吊车同时操作，像流水线一样，碧桂园用生产商品的方式来盖房子。 2000年春节，广州碧桂园开盘，人们
admin 发布于：2016-07-29 15:12:46
全球运营需6大能力
中国、印度、东欧和巴西等新兴市场正迅速得到北美、欧盟和日本等成熟经济区企业的重视。目前，成熟经济区企业急需提高全球综合运营战略和能力，以应对进入这些新兴市场面临的
admin 发布于：2016-07-29 15:11:50
战略落地的途径
企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一人员的思
admin 发布于：2016-07-29 15:06:36
如何搞定CRM项目的内部管理？
我也看了不少关于CRM项目管理的文章，但是，基本上文章都是以CRM实施顾问的角度来考虑，如何管理CRM项目。很少有文章涉及，作为企业内部的一个CRM项目负责人，如何来管理企业内部的C
admin 发布于：2016-07-29 15:04:34
松下扩张的起跑线
1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制，这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题：随着事业发展和规模扩大，企业如何维持它的经营
admin 发布于：2016-07-28 15:32:33
《孙子兵法》与企业管理系列之一——《孙子兵法》的思想体系
《孙子兵法》大约成书于于公元前515年左右，全书共13篇，以战争的一般进程来谋篇布局，其文辞恢宏豁达，内容精博深邃，问世以来，对中国古代军事学的发展影响深远，在国际上也享有崇高的