企业渠道决策
渠道决策(channel decisions) 企业渠道决策: 什么是渠道决策 渠道决策是企业的一个相当重要的决策，对一个企业来说，有时渠道决策正确会给企业发展带来巨大的推动作用；而如果企
admin 发布于：2016-07-28 10:54:25
菲利浦斯66法
菲利浦斯66法(Phillips 66) 菲利浦斯66法: 什么是菲利浦斯66法? 菲利浦斯66法是美国密西根州希斯迪尔大学校长J·D·菲利浦斯发明的集体思考的创造技法。这一
admin 发布于：2016-07-28 10:53:25
一次指数平滑法
一次指数平滑法(Single exponential smoothing) 一次指数平滑法: 什么是一次指数平滑法 一次指数平滑法是指以最后的一个第一次指数平滑。如果为了使指数平滑值敏感地反映
admin 发布于：2016-07-28 10:47:59
邓克尔图解: 什么是邓克尔图解？
德国心理学家卡尔·邓克尔（Karl Danker）认为，创造性地解决问题的过程是由一系列相互联系的心理组织构成的，每一个心理过程总是把问题汇综成更狭小、更明朗的陈述。 邓克
admin 发布于：2016-07-28 10:46:36
最小最大后悔值法
最小最大后悔值法: 什么是最小最大后悔值法 最小最大后悔值法也称萨凡奇决策准则是指管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他(或她)会
admin 发布于：2016-07-28 10:46:10
非线性规划
非线性规划（nonlinear programming） 非线性规划: 非线性规划概念 非线性规划是具有非线性约束条件或目标函数的数学规划，是运筹学的一个重要分支。非线性规划研究一个n元实函
admin 发布于：2016-07-28 10:44:22
辩证思维
辩证思维（Dialectical Thinking） 辩证思维: 什么是辩证思维 辩证思维是指以变化发展视角认识事物的思维方式，通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思维方式。在逻辑思维中，事物
admin 发布于：2016-07-28 10:43:51
自适应过滤法
自适应过滤法: 自适应过滤法概述 在进行生产预测时，常用到的移动平均法存在如下一些问题：对于简单移动平均数所取移动期限n的不同，其预测结果也不同。为了使预测准确，必须选择
admin 发布于：2016-07-28 10:43:27
渐进型决策过程模式
渐进型决策过程模式: 渐进型决策过程模式的概念 亨利·明茨伯格和他在麦吉尔大学的同事从另一个角度研究了组织决策。他们确定了25个组织决策并从始至终跟踪与这些决
admin 发布于：2016-07-28 10:42:12
二次指数平滑法
二次指数平滑法（Second exponential smoothing method） 二次指数平滑法: 什么是二次指数平滑法 二次指数平滑法是对一次指数平滑值作再一次指数平滑的方法。它不能单独地进行
admin 发布于：2016-07-28 10:41:45
集团全面预算应当以年度经营计划为基础
许多集团和企业做了多年的预算管理,但却遗憾地没有做过年度经营计划,其实年度经营计划书是全面预算管理的基础,没有真正详尽可行并与战略紧密对接的年度经营计划,预算只是
admin 发布于：2016-07-28 10:40:32
并购重组，以价值为核心的整合
最近听到的消息是国内2008年下半年单月的并购案比起年初下降了大约47%。这是一个很不乐观的数字，意味着在经济紧缩的大环境下，很多企业对中短期的未来丧失了信心。在我看来，这
admin 发布于：2016-07-28 10:39:13
不改等“死”，改找“死”
作为一个销售型的公司，在一线的销售人员，抱有懒惰的思想，当市场处于销售旺季的时候她们抱怨市场部带回来的咨询量质量不够高；当处于淡季的时候，多数时间都在打游戏，懈怠工作，他们
admin 发布于：2016-07-28 10:38:56
制造业：危机之下 力降成本
个人头脑风暴法: 个人头脑风暴法的背景说明 个人头脑风暴法又叫个人BS法、个人智力激励法。BS是英文Brain Storming的缩写。这是一种将头脑风暴法应用于个人领域，提高个人创
admin 发布于：2016-07-28 10:28:09
审视集团管控模式八大视角
集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式，侧重点亦不同。投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行
admin 发布于：2016-07-28 10:27:54
你是否意识到对你无益的逆向选择？
大家不难理解，现实生活中，信息经常是不完全的，也经常是不对称的，即博弈的一方比另一方掌握着更多的私有信息，如卖家总比买家更清楚其产品的质量。 非对称信息常面临的潜在后果是
admin 发布于：2016-07-28 10:26:48
危机下，企业该如何重新审视战略
在2008年11月下旬召开的“2008中国企业竞争力年会”上，联想控股总裁柳传志提到中国企业在艰难中稳步前行，并凭借自身在机制、体制上的优势，进行了市场和管理等方面
admin 发布于：2016-07-28 10:26:31
构建“平战结合”的危机管理框架
面对这些事件，企业应该做出什么反映：CECT手机“中国狗”事件，罗氏“达菲”风波 ，创维集团黄宏生“被拘事件”，巨能实业巨能钙“有毒事件&rd
admin 发布于：2016-07-28 10:24:42
倒闭潮扩大中小企业融资瓶颈待突破
今年年初以来，珠三角、长三角等经济发达地区不断出现中小企业大量倒闭事件。现在，随着华尔街金融危机的持续扩大，这一局面已经开始波及东南沿海地区的大企业，这不能不引起我们
admin 发布于：2016-07-28 10:24:19
从模仿到创新：中国企业如何利用管理创新工具实现超越
在近年的一次全球性调查中，有93%的高管都将创新视为最优先的战略选择。对于已经融入全球化市场体系的中国企业，创新还是实现从全球市场加工者转型为全球市场经营者的关键战略
admin 发布于：2016-07-28 10:23:43
地产越“冬”装备——高效运营管控之道
本轮房地产行业调整，业界基本得出一致结论：它不是周期性的调整，而是结构性的调整。像其它传统行业的发展规律一样，房地产行业发展将从平稳期进入喧嚣期，行业转折日的出现意味着
admin 发布于：2016-07-28 10:22:49
微软梁念坚：让技术来扮演成本控制高手
全球经济不稳定局面继续加剧。显而易见，任何组织、个人都没法幸免于信贷持续紧缩、消费支出不断减少和企业支出持续放缓所带来的负面影响。 然而，尽管无法预测目前经济的不稳
admin 发布于：2016-07-28 10:21:44
化障碍为革新：扫清变革的障碍
变化多端的社会形势促使企业需要不断地革新自我，而企业革新的原动力却来自领导者自身对变革的清醒意识。促使变革的力量包括竞争、经济和政治、全球化、人口和社会、科技等
admin 发布于：2016-07-28 10:21:26
企业经营战略：提高决策的准确率
企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管
admin 发布于：2016-07-28 10:20:53
危机来了，集权还是分权？
面对即将汹涌而来的全球性金融危机，各行业都在进行大规模的结构重组。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。 危机来了，集权还是分权？： 一、 分权