浅谈影响企业文化建设的因素
企业文化是企业的灵魂，企业文化的内容是非常丰富的。一家企业要想发展的好，就要有一个好的企业文化，在进行企业文化建设之前，要考虑影响因素。 企业家特质。企业家对企业决定性
admin 发布于：2016-09-29 10:35:49
酒店文化的时代特点
酒店文化，就是酒店的企业文化，是酒店生存和发展的方式，以及这种方式所表露出来的价值取向。它不是一般意义上的文化娱乐活动，而是酒店经济管理的时代方式。 价值观是酒店文
admin 发布于：2016-08-06 22:15:24
餐饮企业文化竞争的作用
在现代餐饮企业发展与竞争中，形成了一个新的趋势，即产品的专业化程度越来越高。餐饮企业所能满足客人的，不仅是简单的食品饮料服务，而是享受性产品。同时，客人的要求也不仅局限
admin 发布于：2016-08-06 22:14:56
宣扬餐饮文化的意义及作用
餐饮行业是与全社会成员日常生活密切相关的一个行业。同时也是第三产业的重要组成部分，在整个国民经济中也占有重要位置。随着我国改革开放的深入，国民经济的发展，人民生活水
admin 发布于：2016-08-06 22:06:55
企业经营跟文化走
21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。
admin 发布于：2016-08-06 22:06:32
餐饮企业文化建设
有这么两个好朋友同时做餐厅，几年后其中一个人的餐厅已经小有名气，另外一家则还是举步维艰。于是后面这家餐厅的老板就问他的朋友说："我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为
admin 发布于：2016-08-06 22:06:01
基于制度创新的现代餐饮企业文化建设思路
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国餐饮企业开始直面国际企业的强势竞争，企业赖以成长的市场环境开始变得更加不确定，这就要求餐饮企业尽快地调整企业经营战略，以餐饮企
admin 发布于：2016-08-06 22:05:22
餐厅对联集锦
东不管西不管酒管，兴也罢衰也罢喝吧 酒到三分停杯好，饭近七成益处多 入座一杯酒 室陋宾客贵登程满路香 艺高饭菜香 酸甜苦辣，都在火锅里古往今来，皆于笑谈中继杜康事业 酒肠如
admin 发布于：2016-08-06 22:00:05
千万别“肢解”绩效考核
【背景】 Ac公司老板发现公司的业绩大不如初创的前8年（此前，每年以30％－50％的幅度递增），团队领导人的动力不足，这两年，销售增幅缓慢，人员显得不再有激情，面对此现状，老板担心如此下
admin 发布于：2016-08-06 21:59:29
CRM如何与企业文化相结合？
CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多
admin 发布于：2016-08-02 11:08:51
南方李锦记推行企业文化点滴
互相提意见，可以提升绩效，挖掘潜能吗？ 古人说：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”说到以人为镜，就是“互相批评，互相提意见”，这
admin 发布于：2016-08-02 11:07:32
企业文化是怎样“变坏”的？
再优秀的企业文化也有变质的时候。当规则不断破旧立新，一种能适应企业发展和商业环境变化的新价值观和良性文化就有可能得到确立。 文化是企业的个性。有人批评戴尔（中国）企业
admin 发布于：2016-08-02 11:06:01
中国民营企业文化现状与发展研究
2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业
admin 发布于：2016-08-02 11:05:25
优秀企业文化：以人为本 绩效导向
近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写
admin 发布于：2016-08-02 11:04:52
习惯是企业文化，好的习惯是生产力[1]
习惯是企业文化，好的习惯是生产力[1]: 塑造员工习惯来打造企业文化 一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽
admin 发布于：2016-08-02 11:02:39
企业文化的本质
企业文化的本质: 凡事存在必有因。 企业作为一种特殊的社会组织，它的存在如同家庭一样是为了节约交易成本。虽然市场能通过价格机制合理配置资源，但对价格机制的利用需要支付
admin 发布于：2016-08-02 11:01:59
以文化转型推动企业的组织变革 (系列之三) ——转型企业文化变革的要素、流程与方法
以文化转型推动企业的组织变革（系列之三） ——转型企业文化变革的要素、流程与方法 关于影响企业文化建设的系统要素，美国管理学家丹尼森教授对国际上大量企业长时
admin 发布于：2016-08-02 11:01:26
透过现象看“民企为什么如此忙碌”
透过现象看“民企为什么如此忙碌”: 一提到在外资（特别是欧美企业）、民企的工作时间长短的时候， 身边的朋友、同学都说欧美的企业很好，很清闲，有的企业才上四天半，而在
admin 发布于：2016-08-02 11:00:43
诺基亚：“一统控制”的企业文化
20年，一个风华的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器--------国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是
admin 发布于：2016-08-02 10:59:45
访谈和问卷设计：企业文化项目不可忽略的起点
在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业
admin 发布于：2016-08-02 10:59:18
企业“性格”谈
每个企业都和人一样，都有生老病生。有的企业可以成为百年老店，有的企业却连一年都活不过，这是为了什么？究竟是什么在决定着企业的生死存亡? 其实，企业和人一样。对于一个人而言，
admin 发布于：2016-08-02 10:58:54
华为企业文化
华为企业文化: 华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的
admin 发布于：2016-08-02 10:58:06
本田企业文化
本田企业文化: 什么是本田企业文化？ 本田汽车公司（Honda Motor）是汽车行业的彼得·潘（Peter Pan）──一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要