企业文化纲领初探
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，如果我们将文化建设比作万里长征，那么，构建企业自己的文化理念架构，系统表达企业价值观，即制订企业文化纲领就成为“长征第一步&rdquo
admin 发布于：2016-08-02 10:55:23
企业文化同心圆模型
企业文化同心圆模型: 什么是企业文化同心圆模型 企业文化同心圆模型由加拿大学者佩格·纽豪热、佩·本德和科可·斯特姆斯伯格提出,包括三个同心圆：内层
admin 发布于：2016-08-02 10:54:50
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化: 百事可乐企业文化的定位 1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉
admin 发布于：2016-08-02 10:54:18
企业制度文化
企业制度文化: 什么是企业制度文化 企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是
admin 发布于：2016-08-02 10:53:41
企业思维
企业思维(Thinking for Enterprises) 企业思维: 企业思维概述 “思路决定出路”。在现代企业的外部环境和技术条件相差无几的前提下，对于一个企业来说，最稀缺的资
admin 发布于：2016-08-02 10:53:07
企业如何建设“执行力”基础？
前些时候“执行力”这个名词被追捧了很长一阵子，到现在还没有降温的迹象，从另一个侧面也反应出我们很多企业的执行系统已经成为阻碍企业发展的一块短板，这是一个关
admin 发布于：2016-08-02 10:52:38
宝洁的个性化留人之道
早在19世纪80年代，宝洁就首创了一周五天工作日及利润分享制；宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员
admin 发布于：2016-08-02 10:52:07
双S立体文化模型
双S立体文化模型: 双S立体文化模型的提出 对组织文化的分类有许多，有些学者把组织文化分为强型和弱型；有些学者提出四种组织文化模式，即权力文化、角色文化、成就文化和支持文
admin 发布于：2016-08-02 10:51:45
文化层次论
文化层次论(Culture levels) 文化层次论: 企业文化 企业文化是以企业的价值观念和经营管理哲学为核心的思维方式和行为规范。塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，在此
admin 发布于：2016-08-02 10:51:08
企业文化风险
企业文化风险: 企业文化风险概述 由于企业内外部的发展环境不同，经营理念、方式不同，使不同的企业形成了不同的企业文化。所以，在企业并购中除了存在着融资、债务和法规等风险
admin 发布于：2016-08-02 10:49:37
学习文化是“空降兵”的第一堂课
A君原在一家咨询公司就职，在一次项目结束之后被客户方老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，A君新官上任三把
admin 发布于：2016-08-02 10:48:19
企业文化——冰山下的来客
南极是世界上最大的冰窖，由于长期受到海浪的冲击，潮汐的影响，以及水的浮力作用，冰架边缘处总在不断破裂，每年向海里泻送的冰山，约重14000 多亿吨。有的冰山要在海上漂浮好几年才
admin 发布于：2016-08-02 10:46:39
企业图腾
企业图腾: 什么是企业图腾 从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“
admin 发布于：2016-08-02 10:45:34
通用电气企业文化
通用电气企业文化: 背景介绍 通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司
admin 发布于：2016-08-02 10:43:53
中国式企业文化
中国式企业文化: 中国式企业文化的兴起与发展 中国式企业文化最早兴起于建国初期，一些大型国有企业在实践过程中，逐渐形成一套独具特色的经营管理理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精
admin 发布于：2016-08-02 10:43:06
企业文化变革
企业文化变革: 企业文化变革的必要性 这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广
admin 发布于：2016-08-02 10:42:40
企业文化测量
企业文化测量: 企业文化测量的定义 企业文化是动态的、渐进的、发展的，这一特点决定了企业文化建设也是一个动态的、复杂的过程，但是通过国内外企业文化理论总结和分析，可以发
admin 发布于：2016-08-02 10:41:46
企业文化评估矩阵
企业文化评估矩阵（Corporate-Culture Measurement and Assessment System，CMAS） 企业文化评估矩阵: 企业文化评估矩阵概述 企业文化评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统（Corp
admin 发布于：2016-08-02 10:41:16
克拉克洪—斯托特柏克构架
克拉克洪—斯托特柏克构架（Kluckhohn—Stndtbeck） 克拉克洪—斯托特柏克构架: 什么是克拉克洪—斯托特柏克构架？ 在分析文化差异时引用最多的方法之一就
admin 发布于：2016-08-02 10:40:15
索尼企业文化
索尼企业文化: 背景材料 日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通
admin 发布于：2016-08-02 10:39:39
企业文化落地的三个必要条件
无论是企业内部，还是管理咨询机构，或者是大学里讲授企业文化的教授，一提到“企业文化落地”，怎样让“企业文化落地”时，总是有些茫然，讲解者滔滔不绝之后却
admin 发布于：2016-08-02 10:39:15
莫让人性化管理变成人情化管理
一提起民营企业，一定有不少人认为那是一种漠视员工利益的刻薄之地，那是一条条刻板制度牢牢束缚员工言行之樊笼，那是缺乏人情味的冰窖。诚然，在一些民营企业确实存在这种现象甚